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碰到工作态度不好的下属,该出手就得出手!

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楼主
发表于 2016-12-2 15:25 |只看该作者 | 最新帖子 | 查看作者所有帖子 | 发短消息 | 加为好友 | 字体大小: tT
        本人就职于一家外企,属于小规模公司,所属科室只有2个人,虽然是小科室,但也有上下级之分,我是上级。今天我想吐槽吐槽我和这个下级的事。暂且称呼为H吧。H比我年长,70后,在公司工作十年,目前仍然是一个担当的职位。2016年是我入职的第4年,因为比她年轻,所以我知道在工作上,她并没有把我当成领导。我也是为了和谐气氛,平时比较注意和她说话的语气。当然,一个科室2年,也发生过很多摩擦。刚刚又发生,让我真的爆发了。
       H昨天加了班,昨天跟我说因为系统新旧切换,月初使用出现了很多问题,白天经常调试系统,所以工作推延,只能在晚上做。今天她仍申请加班,接下来的对话是这样的。
我:加班做什么呀?
H:(冷笑)系统出现问题,白天工作无法推进,所以晚上要加班。
H:我这么说够明白了吧。
我:我问一下有问题吗?你这是什么态度
H:你不就是在怀疑我加班吗?如果你说不能加,我就不加咯,你以为我想加呀
我:你怎么就觉得我是在怀疑你?我没有权利问?
H:我不是跟你说过很多遍了吗?昨天也说过。
我:今天你并没有和我说,我问有问题?首先你的态度就不对。
H:你就是在怀疑我。
我:你有什么依据说我怀疑你.........
她不说话了。
我们是大办公室,讲话很多部门都能听到,所以有些摩擦以前我都不会继续接下去,事后找机会私下调节。
今天我也是忍不住了,一直觉得她不把我当上司,那我就要拿出一个上司该有的态度。
针对这样的问题,不知各位职场大仙,能不能指点指点我。



点评

bujidele  领导这两个字,拆开是领和导,即带领和引导,感觉lz做领导自信心好像不足。  发表于 2016-12-6 12:23
我叫灰太狼  LZ好大的官威,好大的官瘾  发表于 2016-12-6 11:14

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2015-3-26 
我有个客户也试过,情况也差不多,果断把他调去山卡拉地方,他自己觉得委屈,辞职不干了。
来自[移动wap版]

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回复 小波子1234 的帖子

有升职加薪决定权的小领导也不是这样当的    拿着鸡毛当令箭永远当不好一个领导!

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现在小领导不好当,尤其是没有升职加薪决定权的小领导不好当。

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2015-12-29 
作为上司必须有的是大度,你能做他上司表明公司觉得你有过他人之处,如果你真觉得下属有问题,可以先批他加班,拿到真凭实据,再找他到房间只有你们2人单独谈一下,指出不妥当的地方,如果还不能解决的话就使用人事调动,但前提是要有理,要服人,如果在大庭广众下对持,对你的形象也好不了哪去
来自[广州妈妈网iPhone版]
小宇

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其实我觉得你问得也确实好LOW, 感觉你也是态度有问题的那种,有问题发生肯定不是一个人的问题,双方都有的 ...

太认同,LZ问的问题上看也是针对。

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      楼主说实话,你大概没有干过领导或者领导能力这块很欠缺。公司和团队确实是有上下级关系,有明确组织架构。但是如果你把自己总是简单定位为你是上级,那你就干不好这个工作。     我说大家只是分工不同,可能有人会笑我。但是现实中,至少我处的行业。领导不一定比员工各方面实力都强,大家只是各展所长。员工跳槽了,那真不一定比你这个领导的工资低。
   我工作年限不短了,接触的人中大部分越是高层越谦逊,如果一个领导老是摆出一副咄咄逼人的架势,真只能说明这个领导的失败。
    你的领导能力和手段真是无法言说,两个人还每天例会。你不会说:最近我们部门很忙,但是好像工作成果没有完全被展示出来,没法获得更多赞同。这样吧我们两个每周写个周计划,周总结之类的这样比较能一目了然展现出来。然后再说说你为她升职加薪做的努力。
   还有那些说什么直接开掉的,这样真的好?一个没有太大问题的员工仅因为你看不惯开掉,再找人对公司的人力成本损失是多大。下一个入职的,你觉得你一定能搞定?搞不定继续开么,两个人的部门离职率这么高,你这个领导也是到头了。



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回复 小免子_2012 的帖子

谢谢前辈指导,我会吸取教训,也会注意自己的语气和处理方式。

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回复 wuziyu1010 的帖子

恩,接受您的建议,谢谢回复。

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回复 chinesethatter 的帖子

呵呵,我的前技术型领导也和您说的一样,因为我对她在考核上有约束力,所以工作不配合时就应该说出来。但另一方面,我觉得这样说有点太强制了,会让关系更差。当然现在也不怎么好。呵呵。菜鸟一枚,不会处理关系,我的问题。

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小何生 发表于 2016-12-5 21:32
老公的部门进行自动化流程简化,在原来已经是系统化程度高的部门,经简化后,直接缩减60%的工作量,这批人 ...


企业文化和管理形式的关系吧,我们的做法会不同。

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小何生 发表于 2016-12-5 21:27
换个就是啦,这种配合度差的,还不如招个实习生。简化工作流程,自动化弱化强度。和她说那么多,都已经将她 ...


不能换的。虽然配合上有问题,但她在公司还是有做贡献的。要认可她的价值。

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回复 keland1982 的帖子

非常谢谢中肯的建议。的确导火索是在我的问法上。吸取教训。

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回复 水琉璃SLL 的帖子

你的回复的确可以安慰我,谢谢。但毕竟是一个集体,她的事情我要负责。

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回复 私信还得起个名 的帖子

我平时真的没有摆出领导的架子,什么事情商量着做,我觉得询问加班内容是正常的工作流程,但她却觉得我这么问就是怀疑她,应该是我的问法有问题。谢谢点评。

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回复 小谢们妈妈 的帖子

搞走就不至于,我只是想告诉她,当我问她加班内容时是正常的工作流程。

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回复 小老鼠爱兔子 的帖子

无论集体多大,我的确是她的上级,加班必然我要签字,否则当我拿给我的上级签字时被问到,我会语塞。加班申请一级一级签的。刚巧当天刚好我写我的加班申请,想帮她一起写,所以才问加班做什么。应该是我的问法有问题。

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回复 水煮鱼cc 的帖子

恩,批评的对,谢谢。我要改正。

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回复 kinglyw-sz 的帖子

是的,我意识到我的问法有问题。所以导致争执。谢谢你的批评。

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回复 Zukee 的帖子

谢谢回复。巧合的是那天我也写加班给我的领导,就想说帮她顺便一起写,所以问她加班做什么,然后就产生了正文的内容。应该是我的问法有问题,产生了后面的争执。
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